01Dependencia
El fundador como cuello de botella
"El negocio no funciona sin mí. Cada decisión pasa por mis manos."
76% de los propietarios trabajan más de 50 horas por semana
Consultoría estratégica · 0,75M€ – 10M€
METRICUM.
Criterio directivo para multiplicar rentabilidad y reducir riesgo
No implementamos dashboards. Implantamos criterio directivo estructurado. Somos el socio estratégico de la empresa, con dedicación real y compromiso de confidencialidad absoluto.
99,8%
del tejido empresarial europeo son PYMEs
65%
del empleo en España generado por PYMEs
76%
de los fundadores trabajan +50h por semana
2,3×
más productivos con procesos estandarizados
"El negocio no funciona sin mí. Cada decisión, grande o pequeña, pasa por mis manos."
— Los 10 Retos de la PYME
Lo que sientes, lo sienten todos. La diferencia la hacen los que actúan.
02Liderazgo
Equipo directivo incompleto o débil
"No tengo un número 2 de verdad. Los mandos no gestionan, ejecutan órdenes."
58% de las PYMEs no tienen ningún cargo directivo formal definido
03Finanzas
Financiación y liquidez en tensión
"Tengo beneficios en el papel pero no tengo caja. La financiación es cara o inaccesible."
29% de los cierres se deben a problemas de liquidez, no de rentabilidad
04Operaciones
Procesos internos caóticos o inexistentes
"Cada vez que entra alguien nuevo, tarda meses. El conocimiento está en las personas."
40% del tiempo se dedica a tareas de bajo valor por falta de procesos
05Ventas
Ventas dependientes del fundador
"El 80% de las ventas las cierro yo. No hay ningún proceso comercial replicable."
72% de las PYMEs no tienen un proceso de ventas documentado y repetible
06Personas
Talento: atraer, retener y motivar
"No puedo pagar lo que pagan las grandes. El personal clave se va."
62% de los directivos citan la retención de talento como su principal reto
07Estrategia
Estrategia a corto plazo o inexistente
"Planifico a 3 meses. El día a día devora el tiempo estratégico. Corro sin saber hacia dónde."
67% de los CEOs de PYME dedican menos del 10% del tiempo a pensar estratégicamente
08Tecnología
Digitalización insuficiente o mal ejecutada
"Tenemos Excel para todo. O compramos software que nadie usa."
55% de las PYMEs europeas tienen un nivel de digitalización bajo o muy bajo
09Rentabilidad
Márgenes bajo presión constante
"Vendo más pero gano lo mismo. Compito por precio porque no me he diferenciado."
43% de las PYMEs nunca han hecho un análisis formal de pricing por segmento
10Bienestar directivo
Soledad y ausencia de red de iguales
"Las decisiones importantes las tomo solo. El peso del negocio es mío."
53% de los fundadores reportan síntomas de burnout o estrés severo de forma recurrente
Todos estos problemas tienen solución. El primer paso es reconocerlos.
Hablemos de tu caso →— Metodología Metricum®
Implantación del Sistema de Criterio Directivo.
En 16 semanas, la empresa dispone de un sistema de lectura estructurada del negocio que permite al propietario dejar de mirar números y empezar a gobernar desde un nuevo punto de vista.
Semanas 1–6 · Radiografía Estratégica
Identificación de los 5–7 KPI que explican el valor real del negocio
Analizamos calidad de margen real por línea y cliente, modelo de generación de caja, productividad estructural, tensión operativa, dependencias críticas del fundador y riesgos de crecimiento no rentable.
Semanas 7–12 · Arquitectura de Datos Fiables
Sin datos fiables no hay gobernanza
Conciliación ERP–contabilidad–operativa, eliminación de distorsiones de margen, definición de fuentes únicas de verdad y modelo económico coherente con la realidad operativa.
Semanas 13–16 · Modelo de Gobernanza y Decisión
El propietario deja de mirar números. Empieza a gobernar.
Dashboard ejecutivo estratégico, manual de interpretación directiva, protocolo de alertas y decisiones, y mapa de palancas de impacto en EBITDA.
Nuestro compromiso
Dedicación real
Somos tu socio estratégico. No gestionamos cientos de frentes. Cada proyecto tiene presencia y atención genuina.
Confidencialidad absoluta
Toda la información y documentación generada es estrictamente confidencial. Sin excepciones.
No competencia sectorial
No trabajamos en el mismo sector ni área de influencia del cliente durante un tiempo prudente. Tu ventaja competitiva es tuya.
Resultado final — en 16 semanas la empresa dispone de
- ◆Sistema de lectura estructurada del negocio
- ◆Indicadores alineados con valor empresarial
- ◆Protocolo de toma de decisiones
- ◆Plan director priorizado
- ◆Base para reducir riesgo y multiplicar rentabilidad
Este sistema queda implantado. No es un informe que se archiva.
— Equipo
Más de 20 años en sillas de dirección.
Metricum nace de más de 20 años de experiencia directiva en entornos financieros y operativos, trabajando desde dentro de empresas de 0,3M€ a 55M€. No somos consultores que analizan desde fuera. Hemos ocupado sillas de dirección. Hemos tomado decisiones con datos incompletos, hemos gestionado crisis de caja y hemos visto cómo empresas con buen crecimiento se tensionaban por falta de estructura de criterio. Precisamente por eso creamos Metricum: para ofrecer a las pymes el nivel de criterio directivo que hasta ahora solo estaba al alcance de las grandes corporaciones. Trabajamos exclusivamente con empresas de 0,75M€ a 10M€. No es una limitación. Es una elección deliberada.
Estrategia y Modelo de Negocio
Dirección Estratégica
Más de 15 años en posiciones de dirección general y planificación estratégica en empresas industriales y de servicios. Especialista en definición de modelo de negocio, identificación de palancas de crecimiento rentable y toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre.
Finanzas y Control de Gestión
Dirección Financiera
Trayectoria en dirección financiera de PYMEs y empresas familiares. Experto en arquitectura de datos fiables, control de gestión, previsión de tesorería y construcción de cuadros de mando que permiten gobernar desde las cifras, no a pesar de ellas.
Operaciones y Procesos
Dirección de Operaciones
Especialista en diseño y optimización de procesos críticos de negocio. Ha liderado proyectos de mejora operativa en empresas de manufactura, distribución y servicios, con foco en productividad estructural, reducción de dependencias y escalabilidad sin aumento de plantilla.
Ventas y Crecimiento Comercial
Dirección Comercial
Experiencia en construcción de procesos comerciales replicables, estructuración de pipelines y desarrollo de equipos de ventas autónomos. Especialista en pasar del closing artesanal al sistema que funciona sin el fundador.
Personas y Organización
Dirección de Personas
Experto en diseño organizativo, definición de roles directivos con autoridad real y planes de desarrollo de talento interno. Especialidad en construcción de equipos de segundo nivel que permitan al fundador delegar con criterio y sin perder el control estratégico.
Digitalización y Datos
Dirección de Tecnología
Especialista en auditar, racionalizar e implementar el ecosistema tecnológico de la PYME: ERP, CRM, BI e integración de herramientas. Foco en adopción real por parte del equipo y en retorno medible de cada decisión tecnológica.
Comunicación Corporativa y Medios
Dirección de Comunicación
Servicio premium de comunicación corporativa, presencia digital y gestión de medios, en colaboración con un partner especializado de primer nivel. De la estrategia de marca a la ejecución en RRSS, relaciones con medios y comunicación interna.
Programación y Producto
Desarrollo a medida
Metricum coordina a programadores que trabajan a todos los niveles —desde automatizaciones concretas hasta productos completos—. Cuando un negocio lo pide, no nos quedamos en el diagnóstico: lo construimos. e-Studio365 es la prueba.
y más…
Lo que tu negocio necesite
Ninguna empresa encaja exactamente en siete casillas. Cuando un reto pide una mirada que no está aquí, traemos al especialista adecuado. La estructura es estable; el conocimiento, expansivo.
— Ejemplos de tipología de proyecto
En la mayoría de proyectos, una sola decisión bien enfocada genera un impacto medible.
Los ejemplos siguientes ilustran tipologías de problemática e impacto habituales en empresas similares. Los datos y sectores son orientativos. La confidencialidad de los clientes es absoluta.
Rentabilidad
Empresa industrial · 5,8M€
Eliminación de una línea de producto con apariencia de rentabilidad pero margen real negativo.
Tras la radiografía estratégica, se detectó que una de las líneas consumía recursos de forma desproporcionada. La decisión de eliminarla liberó capacidad y mejoró el margen global de forma inmediata.
+120k€
impacto anual en margen
1 decisión
que compensó toda la inversión
PricingGobernanza
Empresa servicios · 3,2M€
Reestructuración de precios basada en margen real por cliente, no en coste percibido.
El modelo de KPI reveló que 3 clientes representaban el 60% de la facturación pero menos del 30% del margen. La revisión de tarifas con datos objetivos permitió negociar desde una posición de criterio, no de intuición.
+8–15%
mejora de margen bruto
6 meses
hasta resultado consolidado
Productividad
Empresa tecnología · 2,8M€
Optimización de productividad estructural sin aumentar plantilla.
La arquitectura de datos fiables detectó dónde se perdía tiempo y margen real. Con procesos rediseñados y KPI operativos correctos, la empresa liberó capacidad equivalente a un perfil sénior.
+70k€
anuales en productividad
16 sem.
de implantación
TesoreríaRiesgo financiero
Empresa distribución · 7,4M€
Tensión de caja recurrente a pesar de beneficios en la cuenta de resultados.
El modelo de generación de caja reveló patrones de tensión estacional que nadie había modelizado. Con previsión a 13 semanas y ajustes en condiciones de cobro, la empresa eliminó la dependencia del crédito a corto plazo.
0
disposiciones de crédito en 6 meses
Riesgo ↓
reducción de riesgo financiero estructural
DependenciaGobernanza
Empresa constructora · 9,1M€
El fundador era el único filtro de todas las decisiones. La empresa no podía crecer sin él.
El sistema de criterio directivo definió protocolos de decisión por nivel y transfirió la interpretación estratégica al equipo. En 3 meses, el fundador había reducido su intervención operativa un 60% sin perder control estratégico.
-60%
intervención operativa del fundador
3 meses
hasta autonomía directiva
EstrategiaEBITDA
Empresa logística · 4,6M€
Crecimiento de facturación sin mejora de EBITDA. Cada euro nuevo generaba menos beneficio que el anterior.
El mapa de palancas de impacto en EBITDA identificó 4 áreas de acción prioritarias. Con el plan director en 16 semanas, la empresa rompió la dinámica de crecimiento sin rentabilidad.
+3,8pp
puntos de EBITDA en 12 meses
4 áreas
de palanca identificadas
— Blog
Reflexiones para empresarios que quieren crecer sin perder el control.
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