01Dependència
El fundador com a coll d'ampolla
"El negoci no funciona sense mi. Cada decisió passa per les meves mans."
76% dels propietaris treballen més de 50 hores per setmana
Consultoria estratègica · 0,75M€ – 10M€
METRICUM.
Criteri directiu per multiplicar rendibilitat i reduir risc
No implementem dashboards. Implantem criteri directiu estructurat. Som el soci estratègic de l'empresa, amb dedicació real i compromís de confidencialitat absolut.
99,8%
del teixit empresarial europeu són PIMEs
65%
de l'ocupació a Espanya generada per PIMEs
76%
dels fundadors treballen +50h per setmana
2,3×
més productius amb processos estandarditzats
"El negoci no funciona sense mi. Cada decisió, gran o petita, passa per les meves mans."
— Els 10 Reptes de la PIME
El que sents, ho senten tots. La diferència la fan els que actuen.
02Lideratge
Equip directiu incomplet o feble
"No tinc un número 2 de veritat. Els comandaments no gestionen, executen ordres."
58% de les PIMEs no tenen cap càrrec directiu formal definit
03Finances
Finançament i liquiditat en tensió
"Tinc beneficis al paper però no tinc caixa. El finançament és car o inaccessible."
29% dels tancaments es deuen a problemes de liquiditat, no de rendibilitat
04Operacions
Processos interns caòtics o inexistents
"Cada vegada que entra algú nou, triga mesos. El coneixement és a les persones."
40% del temps es dedica a tasques de baix valor per manca de processos
05Vendes
Vendes dependents del fundador
"El 80% de les vendes les tanco jo. No hi ha cap procés comercial replicable."
72% de les PIMEs no tenen un procés de vendes documentat i repetible
06Persones
Talent: atreure, retenir i motivar
"No puc pagar el que paguen les grans. El personal clau se'n va."
62% dels directius citen la retenció de talent com el seu principal repte
07Estratègia
Estratègia a curt termini o inexistent
"Planifico a 3 mesos. El dia a dia devora el temps estratègic. Corro sense saber cap on."
67% dels CEOs de PIME dediquen menys del 10% del temps a pensar estratègicament
08Tecnologia
Digitalització insuficient o mal executada
"Tenim Excel per a tot. O vam comprar programari que ningú fa servir."
55% de les PIMEs europees tenen un nivell de digitalització baix o molt baix
09Rendibilitat
Marges sota pressió constant
"Venc més però guanyo el mateix. Competeixo per preu perquè no m'he diferenciat."
43% de les PIMEs mai han fet una anàlisi formal de pricing per segment
10Benestar directiu
Soledat i absència de xarxa de parells
"Les decisions importants les prenc sol. El pes del negoci és meu."
53% dels fundadors reporten símptomes de burnout o estrès sever de forma recurrent
Tots aquests problemes tenen solució. El primer pas és reconèixer-los.
Parlem del teu cas →— Metodologia Metricum®
Implantació del Sistema de Criteri Directiu.
En 16 setmanes, l'empresa disposa d'un sistema de lectura estructurada del negoci que permet al propietari deixar de mirar números i començar a governar des d'un nou punt de vista.
Setmanes 1–6 · Radiografia Estratègica
Identificació dels 5–7 KPI que expliquen el valor real del negoci
Analitzem qualitat de marge real per línia i client, model de generació de caixa, productivitat estructural, tensió operativa, dependències crítiques del fundador i riscos de creixement no rendible.
Setmanes 7–12 · Arquitectura de Dades Fiables
Sense dades fiables no hi ha governança
Conciliació ERP–comptabilitat–operativa, eliminació de distorsions de marge, definició de fonts úniques de veritat i model econòmic coherent amb la realitat operativa.
Setmanes 13–16 · Model de Governança i Decisió
El propietari deixa de mirar números. Comença a governar.
Dashboard executiu estratègic, manual d'interpretació directiva, protocol d'alertes i decisions, i mapa de palanques d'impacte en EBITDA.
El nostre compromís
Dedicació real
Som el teu soci estratègic. No gestionem centenars de fronts. Cada projecte té presència i atenció genuïna.
Confidencialitat absoluta
Tota la informació i documentació generada és estrictament confidencial. Sense excepcions.
No competència sectorial
No treballem al mateix sector ni àrea d'influència del client durant un temps prudent. El teu avantatge competitiu és teu.
Resultat final — en 16 setmanes l'empresa disposa de
- ◆Sistema de lectura estructurada del negoci
- ◆Indicadors alineats amb valor empresarial
- ◆Protocol de presa de decisions
- ◆Pla director prioritzat
- ◆Base per reduir risc i multiplicar rendibilitat
Aquest sistema queda implantat. No és un informe que s'arxiva.
— Equip
Més de 20 anys de cadires de direcció.
Metricum neix de més de 20 anys d'experiència directiva en entorns financers i operatius, treballant des de dins d'empreses de 0,3M€ a 55M€. No som consultors que analitzen des de fora. Hem ocupat cadires de direcció. Hem pres decisions amb dades incompletes, hem gestionat crisis de caixa i hem vist com empreses amb bon creixement es tensionaven per manca d'estructura de criteri.
Precisament per això creem Metricum: per oferir a PIMEs el nivell de criteri directiu que fins ara només estava a l'abast de grans corporacions. Treballem exclusivament amb empreses de 0,75M€ a 10M€. No és una limitació. És una tria deliberada.
Estratègia i Model de Negoci
Direcció Estratègica
Més de 15 anys en posicions de direcció general i planificació estratègica en empreses industrials i de serveis. Especialista en definició de model de negoci, identificació de palanques de creixement rendible i presa de decisions en entorns d'alta incertesa.
Finances i Control de Gestió
Direcció Financera
Trajectòria en direcció financera de PIMEs i empreses familiars. Expert en arquitectura de dades fiables, control de gestió, previsió de tresoreria i construcció de quadres de comandament que permeten governar des de les xifres, no malgrat elles.
Operacions i Processos
Direcció d'Operacions
Especialista en disseny i optimització de processos crítics de negoci. Ha liderat projectes de millora operativa en empreses de manufactura, distribució i serveis, amb focus en productivitat estructural, reducció de dependències i escalabilitat sense augment de plantilla.
Vendes i Creixement Comercial
Direcció Comercial
Experiència en construcció de processos comercials replicables, estructuració de pipelines i desenvolupament d'equips de vendes autònoms. Especialista en passar del closing artesanal al sistema que funciona sense el fundador.
Persones i Organització
Direcció de Persones
Expert en disseny organitzatiu, definició de rols directius amb autoritat real i plans de desenvolupament de talent intern. Especialitat en construcció d'equips de segon nivell que permetin al fundador delegar amb criteri i sense perdre el control estratègic.
Digitalització i Dades
Direcció de Tecnologia
Especialista en auditar, racionalitzar i implementar l'ecosistema tecnològic de la PIME: ERP, CRM, BI i integració d'eines. Focus en adopció real per part de l'equip i en retorn mesurable de cada decisió tecnològica.
Comunicació Corporativa i Mitjans
Direcció de Comunicació
Servei premium de comunicació corporativa, presència digital i gestió de mitjans, en col·laboració amb un partner especialitzat de primer nivell. De l'estratègia de marca a l'execució en XXSS, relacions amb mitjans i comunicació interna.
Programació i Producte
Desenvolupament a mida
Metricum coordina programadors que treballen a tots els nivells —des d'automatitzacions concretes fins a productes complets—. Quan un negoci ho demana, no ens quedem en el diagnòstic: ho construïm. e-Studio365 n'és la prova.
i més…
El que el teu negoci necessiti
Cap empresa encaixa exactament en set caselles. Quan un repte demana una mirada que no és aquí, portem l'especialista adequat. L'estructura és estable; el coneixement, expansiu.
— Exemples de tipologia de projecte
En la majoria de projectes, una sola decisió ben enfocada genera un impacte mesurable.
Els exemples següents il·lustren tipologies de problemàtica i impacte habituals en empreses similars. Les dades i sectors són orientatius. La confidencialitat dels clients és absoluta.
Rendibilitat
Empresa industrial · 5,8M€
Eliminació d'una línia de producte amb aparença de rendibilitat però marge real negatiu.
Després de la radiografia estratègica, es va detectar que una de les línies consumia recursos de manera desproporcionada. La decisió d'eliminar-la va alliberar capacitat i va millorar el marge global de forma immediata.
+120k€
impacte anual en marge
1 decisió
que va compensar tota la inversió
PricingGovernança
Empresa serveis · 3,2M€
Reestructuració de preus basada en marge real per client, no en cost percebut.
El model de KPI va revelar que 3 clients representaven el 60% de la facturació però menys del 30% del marge. La revisió de tarifes amb dades objectives va permetre negociar des d'una posició de criteri, no d'intuïció.
+8–15%
millora de marge brut
6 mesos
fins a resultat consolidat
Productivitat
Empresa tecnologia · 2,8M€
Optimització de productivitat estructural sense augmentar plantilla.
L'arquitectura de dades fiables va detectar on es perdia temps i marge real. Amb processos redissenyats i KPI operatius correctes, l'empresa va alliberar capacitat equivalent a un perfil sènior.
+70k€
anuals en productivitat
16 set.
d'implantació
TresoreriaRisc financer
Empresa distribució · 7,4M€
Tensió de caixa recurrent malgrat beneficis al compte de resultats.
El model de generació de caixa va revelar patrons de tensió estacional que ningú havia modelitzat. Amb previsió a 13 setmanes i ajustos en condicions de cobrament, l'empresa va eliminar la dependència del crèdit a curt termini.
0
disposicions de crèdit en 6 mesos
Risc ↓
reducció de risc financer estructural
DependènciaGovernança
Empresa constructora · 9,1M€
El fundador era l'únic filtre de totes les decisions. L'empresa no podia créixer sense ell.
El sistema de criteri directiu va definir protocols de decisió per nivell i va transferir la interpretació estratègica a l'equip. En 3 mesos, el fundador havia reduït la seva intervenció operativa un 60% sense perdre control estratègic.
-60%
intervenció operativa del fundador
3 mesos
fins a autonomia directiva
EstratègiaEBITDA
Empresa logística · 4,6M€
Creixement de facturació sense millora d'EBITDA. Cada euro nou generava menys benefici que l'anterior.
El mapa de palanques d'impacte en EBITDA va identificar 4 àrees d'acció prioritàries. Amb el pla director en 16 setmanes, l'empresa va trencar la dinàmica de creixement sense rendibilitat.
+3,8pp
punts d'EBITDA en 12 mesos
4 àrees
de palanca identificades
— Bloc
Reflexions per a empresaris que volen créixer sense perdre el control.
Estratègia
Per què el teu negoci és presoner del teu talent personal
La paradoxa de l'empresari brillant: com millor ets, més difícil és que el negoci funcioni sense tu. Com sortir d'aquest cercle i construir una empresa que escali.
Març 2026 · 8 min de lecturaLlegir l’article →
FinancesBeneficis al paper, caixa al límit: el gran engany del P&L
Tenir beneficis no significa tenir diners. Per què la previsió de tresoreria a 13 setmanes és l'eina que tot CEO de PIME hauria de tenir.
Febrer 2026 · 6 min de lecturaLlegir l’article →
VendesCom construir un procés comercial que funcioni sense tu
Del closing artesanal al sistema replicable. Els passos per crear un pipeline que qualsevol comercial sènior pugui executar.
Gener 2026 · 5 min de lecturaLlegir l’article →
Cas d'èxite-Studio365: del diagnòstic al producte
Com Metricum va aplicar la seva metodologia a un estudi de benestar i, del diagnòstic, en va néixer un producte: el sistema de gestió 360º del sector.
Juny 2026 · 6 min de lecturaLlegir l’article →
— Contacte
Parlem del teu negoci.
Si et reconeixeixes en algun dels reptes anteriors, la primera conversa és gratuïta i sense compromís. En 45 minuts identifiquem on pots guanyar més amb menys esforç.
- WhatsApp / Telèfon
- +34 635 865 498
- Correu electrònic
- hola@metricum.cat
- Web
- www.metricum.cat
- @metricum_bi
- Àrea de treball
- Catalunya · Espanya · Remot