Serveis
Serveis de consultoria estratègica per a PIMEs
Set àrees de control que treballem amb mètode per transformar una empresa que depèn del fundador en un negoci que funciona amb sistemes, dades i criteri directiu.
El model de negoci com a sistema de creació i apropiació de valor
L'estratègia no és un document. És l'estructura de decisions que determina com una empresa crea valor diferencial, per a qui, i com n'aconsegueix retenir una part suficient per finançar el seu propi creixement. En la PIME, la manca d'estratègia explícita no és neutra: genera una assignació de recursos per inèrcia, una diversificació per oportunisme i una estructura de costos que creix desalineada de les àrees de major retorn.
Veure l'àrea →Finances i Control de GestióEl control de gestió com a sistema nerviós de la presa de decisions
La comptabilitat registra el passat. El control de gestió permet anticipar el futur. La diferència entre una empresa que reacciona i una que governa no és la mida ni el sector — és la qualitat del sistema d'informació de gestió que permet als seus directius detectar desviacions, interpretar causes i prendre decisions correctores abans que els problemes es consolidin en el compte de resultats.
Veure l'àrea →Operacions i ProcessosL'arquitectura de processos com a font de productivitat estructural
La productivitat d'una PIME no depèn principalment de l'esforç de les persones — depèn del disseny dels processos en què treballen. Un procés mal dissenyat genera retreball, errors, dependències i temps perdut de forma sistemàtica, independentment de la capacitat individual de qui l'executa. Optimitzar processos sense primer entendre on es perd valor és un exercici de millora de l'eficiència en activitats que potser no haurien d'existir.
Veure l'àrea →Vendes i Creixement ComercialEl sistema comercial com a actiu escalable independent del fundador
Una empresa on el 80% de les vendes les tanca el fundador no té un equip comercial — té un autònom amb empleats. La dependència comercial del propietari no és un problema de motivació de l'equip ni de manca de talent: és un problema de disseny. Quan el procés de venda no està documentat, quan els criteris de qualificació de leads no estan definits i quan el pipeline no és visible ni gestionable, cap comercial extern pot rendir al nivell del fundador perquè ningú li ha transmès el coneixement implícit que aquest acumula.
Veure l'àrea →Persones i OrganitzacióEl disseny organitzatiu com a condició per al creixement sostenible
L'estructura organitzativa d'una empresa no és neutra. Determina qui pot prendre quines decisions, amb quina informació i en quins terminis. Una estructura mal dissenyada genera colls d'ampolla, conflictes de rol, duplicació d'esforços i una dependència estructural del fundador que no es resol amb més reunions ni amb més control — es resol redissenyant l'arquitectura de decisió de l'organització.
Veure l'àrea →Digitalització i DadesL'ecosistema tecnològic com a infraestructura de decisions basades en dades
El problema de digitalització de la PIME no és tecnològic — és epistemològic. La majoria d'empreses d'aquest segment no prenen males decisions per manca de dades: les prenen perquè les dades que tenen no són fiables, no estan integrades o requereixen un esforç manual de consolidació que ningú té temps de fer de forma consistent. El resultat és una organització que conviu amb múltiples versions de la mateixa realitat, on cada departament defensa les seves xifres i on la reunió de direcció comença sempre debatent quines dades són correctes en comptes de decidir què fer amb elles.
Veure l'àrea →Comunicació Corporativa i MitjansLa comunicació com a palanca estratègica de valor i posicionament
Una empresa pot tenir una estratègia excel·lent, uns processos impecables i un equip directiu sòlid — i continuar sent invisible per al mercat, per al talent i per als seus propis clients. La comunicació corporativa no és un ornament del negoci: és el sistema que tradueix el valor intern en percepció externa. En un entorn on la confiança es construeix abans de la primera conversa comercial i on la reputació digital precedeix qualsevol relació, les empreses que no gestionen activament la seva presència cedeixen el relat als altres.
Veure l'àrea →Preguntes freqüents
- Què és Metricum?
- Metricum és una consultoria estratègica per a PIMEs de Catalunya i Espanya. Implantem un sistema de criteri directiu —dades, processos i governança— perquè l'empresa deixi de dependre del fundador i funcioni amb mètode, millorant la rendibilitat i reduint el risc.
- A quin tipus d'empresa us adreceu?
- Treballem sobretot amb petites i mitjanes empreses en creixement (orientativament de 0,75 a 10 milions d'euros de facturació) que han crescut gràcies a l'esforç del fundador i del seu equip, però que necessiten ordre, dades fiables i criteri per fer el salt següent.
- Com treballeu? Quina és la metodologia?
- Seguim un procés de tres fases: una radiografia estratègica per identificar els 5–7 indicadors que expliquen el valor del negoci, l'arquitectura de dades per tenir informació fiable, i la governança perquè el propietari passi de mirar números a governar amb criteri. És un acompanyament amb mètode, no un informe que acaba en un calaix.
- En quines àrees podeu ajudar?
- Treballem set àrees de control: estratègia i model de negoci, control de gestió, finances, operacions i processos, vendes i creixement, persones i organització, digitalització i dades, i comunicació corporativa. L'entrada sol ser per on més dol, però el valor arriba quan les àrees es connecten amb un criteri comú.
- On teniu la seu i en quins idiomes atendeu?
- La nostra base és a Puigcerdà, a la Cerdanya (província de Girona). No és una oficina oberta al públic: ens desplacem a l'empresa del client i també treballem en remot, amb pimes de les quatre províncies catalanes —Girona, Lleida, Tarragona i Barcelona— i de la resta d'Espanya. Atenem en català, castellà i francès.
Vols posar ordre i criteri al teu negoci?
Parlem-ne sense compromís. T'ajudem a entendre on ets i a dibuixar el camí cap a un negoci que funciona amb sistemes.
Contacta amb nosaltres